半岛平台如今，日本制造业造假事件频发，所呈现的特点往往是：时间长，范围广，鞠躬道歉了事。以至于外界对日本制造业逐渐失去了信心，最近日本制造业巨头川崎重工旗下子公司“川重冷热工业”制冷机产品产品性能数据造假长达40年。
这是川崎重工继去年另一子公司10年间200多起产品数据造假事件的升级版本，对此川崎重工，公关部门相关负责人称，数据造假行为对产品安全性没有影响，相关产品不涉及中国市场。
实际上，这家“川重冷热工业”去年也曾被曝光近2000起数据造假行为，而这些行为时间跨度长达40年，涉及方面也十分广泛。
川崎重工这次表示，除了鞠躬道歉外，还将开除涉事公司的总经理，算是对公司内部长期造假行为打出重拳。
与此同时，早已被“造假丑闻”蒙上阴影的三菱重工也在上周被曝出子公司存在废气排放数据。
我们不禁要问，一直被日本人视为骄傲的日本制造为何造假成风呢？日本所谓的“工匠精神”为什么在日本制造行业就不灵了呢？
曾几何时，“日本制造”以诚信、严谨、精细”而著称，“日本制造”也因此一直成为制造业高品质的代名词。但是，近些年来，日本的支柱产业，诸如汽车、飞机、军工，电器等等行业都先后出现了“造假事件”，各种违规、缺陷、质量问题被曝光了出来。
近10年来，三井不动产“楼歪歪”，东芝集团“7年财务造假”，三菱汽车“伪造油耗数据”，高田“安全气囊造假”，神户钢铁“钢材数据造假”，小林化工“40年产品造假”……东丽、西城铁、斯巴鲁等，只要你听过名字的，都有可能出现在更新的造假清单上。
日本引以为豪的“工匠精神”背后，也有忽视市场和用户需求的一面，在新时期，日本制造业还沉迷于自我感动之中，既没有远景规划，也没有创新动力，仅仅是为了维护传统而又成熟的技术，因此非常保守，不敢迈出创新的步伐。
在这样的前提下，为了提高竞争力，降低成本，只能通过数据造假、质量造假等等手段，掩盖竞争力不足的情况。
日本企业管理还停留在上世纪80-90年代的“全面质量管理”上，只依靠底层员工对质量负责，并未在流程上实质性监督，进入新时代，这种方式显然不够。
日本造假事件中，很多产品是提供给封闭性产业链企业的，因为缺少竞争，很难被发现。同样由于造假事件，管理层也睁一只眼，闭一只眼，只为高层考核服务，所以很难被在源头把控。
而企业因为经营不善，出现亏损后，短时间内无法降低固定成本，这些高层就只能从原材料、产品工艺、性能数据动手，以获得更大的成本空间。
此时，无论是内部是否发现，都碍于“日本第一”的理念，不愿意相信，或者不愿意调整，此后整个行业也就形成了“随大流”的形势。
无论是日本“工匠精神”，还是“日本制造”都是日本苦心经营，并且包装出来的，因此离开日本本土，走向世界的时候，就不得不面对新兴市场的考验。
如今，整个世界已经今非昔比，日本从业者还做着旧梦，技术升级对于所谓的“工匠精神”形成了降维打击，一些没有及时转变的企业因此埋下造假的种子。
日本企业集团造假，既有根深蒂固的原因，也有失去创新的无奈，更有无视消费者需求的漠然。
虽然看到日本制造业为造假道歉比较喜闻乐见，但是我们还是要从中找到经验和教训，有则改之无则加勉。
讲真的，很多网友表示：现在想要一台纯铜电机的风扇、纯铜管的空调、冰箱都很难。不知道我们的企业有没有考虑过未来，还是沉睡在所谓“行业惯例”中，忽视消费者呼喊？
日本的造假企业的鞠躬、破产、重组“三部曲”如果还不能唤醒从业者，或许我们也很难想象以后给世界递上什么名片！
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