半岛平台集中心思求发展，围绕重点求突破。5月15日起，东北网记者围绕我省农业现代化建设、工业现代化建设、加快我省交通建设步伐等内容深入农村、厂矿、口岸等地进行深入采访。从6月1日起，本网将陆续推出系列报道。
东北网6月28日讯 题：老国企的新生命——记齐重数控装备股份有限公司重生之路
曾经，四、五十岁的人都有过这样的就业经历：能够进入大型国有企业是一种荣耀，是一种象征。现在，大学生就业难是个不争的事实，但却有网络调查显示，愿意当工人的大学毕业生不足千分之三。也许这个数字并不能说明什么，但只要提起国有企业，“不景气”似乎成了一些国有企业的代名词。
在黑龙江，有这样一家国有企业：职工开着企业奖励的轿车上班；每天在四星级标准的饭堂用餐；优秀职工每年享受几十万元的薪资标准……这不是虚幻的理想，在齐重数控装备股份有限公司，这些画面很平常，看得见、摸得着。
曾被称为我国机床工业“十八罗汉”之一的齐重数控装备股份有限公司是一家位于东北老工业基地齐齐哈尔市的老国企。在上个世纪90年代，企业效益一落千丈，厂区内杂草丛生，到处是一片衰败的景象。没有周转资金，技术水平落后，设备严重老化，无法生产产品，连年亏损。职工发不出工资，人才大量流失，员工戏称企业是“三资企业”——一年只开三次工资的企业。
1999年，40岁的刘建荣出任齐齐哈尔第一机床厂(改制后称为“齐重数控装备股份有限公司”)的厂长兼党委副书记。当时企业负债8100多万元。
临危受命，尽心竭力。三年多的时间里，刘建荣经常早上七点就开始工作，一年中大部分时间都在外跑市场，但是企业积重难返，不是全凭意气与时间就能治好的。
当时黑龙江省提出“分块突围”的国企改制方针，盘活企业有效资产，将企业有效资产与企业分离。齐齐哈尔第一机床厂抓住这一机遇，拿出工厂一部分优良资产、设备、技术、销售资源等，由齐齐哈尔市财政局联合中国机电出口产品投资公司等6家社会法人单位入股，组建起了“齐重数控装备股份有限公司”，承接齐齐哈尔第一机床厂的业务。
改制走活了一盘棋。以后的齐重数控装备股份有限公司在刘建荣的主持下建立起现代企业制度，齐重数控员工除销售副总和总工程师等极少数人是原班人马外，其他员工都通过重新内部竞聘或外面招聘而来，成立初期只有700多人。
抓住企业重生的命脉，2001年齐重数控把新招来的大学生收入定为本科1000元、专科800元，而当时在岗的人员平均工资才400元。刘建荣有他自己的理解，没有好的收入水平就不会有好的人才，现在企业花钱找人才，将来人才带给企业的效益是成倍增长的。
为了激励高层管理者、各基层单位一把手，2002年开始，齐重数控实行了年薪制，打破原来的分配机制，取消档案工资，实行绩效工资。齐重数控还推出首席工人制度，在全厂30多个一线生产部门通过基层民意测验打分推荐，评选出优秀工人担任首席工人，奖励2万元奖金，任期一年，月薪近万元，为企业作出重大贡献的人员还获得一台轿车作为奖励，而他们中的一些人还不到30岁。
通过齐重数控团队的努力，齐重数控取得了稳健的发展，1999年触底反弹、2000年实现工业总产值1.4亿元、2002年达到2.5亿元……在齐重数控工作了30多年的老葛师傅说，“三十多年来，目睹了企业的兴衰荣辱，但从未见企业有这么好的形势。”
“公司毁掉了用了50多年的产品图纸”！这是一个惊人的消息，齐重数控的职工心里没了底，这又是刘建荣和他的团队干出的一件大事。
2003年，刘建荣亲率企业技术骨干，对国内外多家机床企业进行调研。通过科学分析和对市场的把握，刘建荣认识到，企业的生命归根结底是产品，企业要生存就要靠产品说话，产品创新要由高品质向高品位转变，他决定对传统产品进行一次全面彻底的规划，将用了50多年的产品图纸一次性废除。
“要用我们自己的技术支撑我们自己的企业！”废掉图纸后，刘建荣马上组建了技术中心，技术人员一律采用IT工作模式，应用CAD、CAPP三维动态仿真等现代化手段实现了设计信息化。
2004年，技术人员通过消化吸收国外机床先进制造技术，总结公司多年制造经验，按照产品模块化、通用化的发展要求，终于创新开发出具有自主知识产权的立、卧两大类机床产品发展新“型谱”。
随着技术创新的不断深入，齐重数控在分离式、重载荷、高精度的床身结构设计与制造技术，超重、高精度、高刚度静压导轨的设计制造技术等大量核心技术上实现了重大突破。目前，世界上只有齐重数控可以生产总吨位超过550吨的数控重型双柱式车铣床，可以加工直径为25米的大型机组部件，多家国外企业来齐重数控参观学习。早在1989年，刘建荣第一次去德国机床企业深造时曾暗暗发誓，总有一天我们会让德国人来我们的工厂学习。如今，他的这个愿望终于实现了。
在看到了齐重数控的员工食堂时，一位同行曾经感叹，即使在省城的高级酒店，这样的环境也是不多见的。
齐重数控员工食堂美名商务中心，一层是普通工人的餐厅，每餐四菜一汤，荤素搭配，吊棚垂拱，水晶做饰，宽敞明亮。二层自助餐厅，供技术人员和管理人员使用，餐布洁白，花香飘散，器具精美。三层均是VIP包房，主要招待重要客户和潜在客户，雕梁画栋，灯光柔和，气氛高雅。
齐重数控的一位副总笑着对记者说，你们或许会说我们建设豪华楼堂馆所，但是，这个餐厅自建成后，凡在这里用餐的客户都顺利的签下了合同，从没有一份落下的。
不仅食堂如此，齐重数控的车间也是诗意盎然的。用刘建荣的话来说，建设“星级”食堂和生态车间的目的都是在于建立一个有品位的企业，这样的企业才能有高素质的员工，才能生产出高品位的产品，这是企业定位的问题，我们不认为是铺张浪费、奢靡挥霍。
齐重数控达到了前所未有的快速发展时期，人们急切的期待着企业的进一步自我突破。就在这时，一份公告又让人们目瞪口呆，这份公告是天马股份发出的，公告上清楚的写着，天马公司将以自有资金按每股2.22元的价格向齐重数控股份有限公司注入资金30069.90万元，用于增资扩股，持有其65.12%股份成为控股股东。
齐重数控这么好的形式为什么要让手他人控股呢？刘建荣有他的打算，企业的下一步发展需要加快技术革新的速度，而这种速度需要大量资金的投入，单靠齐重数控自己是无法突破这个瓶颈的。
“纯国企具有天生的痼疾，尽管齐重数控建立起了现代的企业制度，但纯国有企业的性质未变，携手天马后的齐重数控将成为一家混合所有制企业，产权会更明晰。”刘建荣这样回答给所有有疑问的人。
“齐重数控将以最大的努力和最快的速度，使企业保持告诉可持续发展；以最大的努力和最快的速度，使员工的经济收入达到国际同行业发达国家水平；以最大的努力和最快的速度，把企业打造成国际知名、世界一流的重大装备及国防装备保障产业化基地。”刘建荣再次说出齐重数控的远景目标时，满眼的自信。
“敢折腾才有机会，经折腾才能成长，善折腾才能成功。”这是挂在齐重数控办公楼内的一个条幅。二十几个汉字却概括了一个企业走出困境、走向辉煌的秘诀。
什么是“折腾”？在采访的过程中，记者看到了齐重数控的领导和员工用他们的行动在诠释这个词语。“折腾”就是他们在实践中思考，在总结中创新；“折腾”就是他们永不满足现状、对美好未来的开拓与追求。
“折腾”是一种精神，一种力量。能够从过去一个负债累累、面临倒闭的企业，变成今天一个朝气蓬勃、不断向前的企业，齐重数控人靠的就是这种不折不扣的“折腾”精神；靠的就是这种不达目的不罢休的“折腾”力量，不断地努力着、拼搏着、前进着；用行动、用效益书写着一个个奇迹和辉煌。