到今年8月，中国联合钢铁网（）开通运营了整整5年，基本上完成了第一期“五年规划”。包括在2002年6月开发完成钢铁企业闲置资产信息与交易平台；2003年9月供求频道开通；2004年7月英文频道上线月中国联合钢铁网钢铁产品电子交易市场在上海落地，以及最新开通的该网西北、东北、华中3个区域频道等。
5年一晃而过。在中国联合钢铁网中联钢电子商务有限公司总经理杨小宁看来，只是度过了襁褓期，正在进入成长期。“我们的目标是要争取全行业钢铁交易额的十分之一通过我们的网上完成。”
中国联合钢铁网在建设第三方行业交易平台上，走在国内众多行业的前头。中国联合钢铁网由中国钢铁工业协会牵头，由宝钢、鞍钢、首钢、武钢、攀钢、太钢、马钢、包钢、唐钢、本钢、邯钢、济钢、莱钢、华菱和中国中钢集团公司共同出资组建，并成立了北京中联钢电子商务有限责任公司。
杨小宁用成本效益最大化和社会化服务理念阐释第三方交易平台半岛平台的优势。他说，中国联合钢铁网始终把自己定位于第三方行业电子商务服务平台，它是一个完善的社会服务系统，具有成本低、运行快、结构多元、形式多样、享受优惠等众多优势，是企业系统无法比拟的。同时，企业ERP（资源管理系统）与互联网的衔接，必须由行业产业链的电子商务来实现。而由单个企业建立一个庞大的BPM（业务流程管理）系统来单一地支撑本企业的业务流程管理很不经济，由企业建立的BPM（业务流程管理）系统支撑全行业企业的业务流程管理也是不可能的。所以需要建立起借用行业性社会服务系统的观念和意识。另外，电子商务服务不是钢铁企业的核心业务，钢铁企业利用社会化的电子商务服务，也是借用社会资源发展自己。
再者，电子商务社会化的服务特性决定了只有社会化的电子商务服务才能达到最佳效果。杨小宁说，随着电子商务的日益发展壮大，将在一定程度上重新整合经济结构，重新梳理经济秩序。在这个过程中，行业电子商务将创造条件、制订规则，从而发挥网上行业经济组织的作用，特别是进入到产业链阶段后，将更加有效地促进重新整合和洗牌过程，进一步表现出行业经济组织的作用。
据介绍，中联钢公司的股东企业在中联钢公司的权益只是投资与分利，其参与网上电子商务与其他非股东企业一视同仁，这也充分体现了中国联合钢铁网的中立、公正性。
依托功能强大的技术平台，中联钢可以为行业用户提供全方位的立体化服务：如行业信息集散中心、钢铁行业物资采购中心、网上工程技术设备服务中心和钢材电子交易市场等。不过，中联钢对电子商务的理解和运用远不止于此，“在建设中联钢的钢铁产品交易平台过程中，实际上引入了我们设想中的‘大钢铁行业’理念。”“大钢铁行业”就是拓展原有的仅存在于钢铁企业之间的供应链，将其延伸为包括了行业内上下游企业的完整产业链。杨小宁解释说，此举不仅着眼于解决目前钢铁企业供应链管理中普遍存在着集成度低、信息不对称和普遍存在的短期行为等现象，改善原来的市场需求响应慢、资源不能优化配置、资金链脆弱、物流成本过高的问题，更是试图通过电子商务的流程再造，做强中国的钢铁产业。
他们尝试与钢材经销商企业、钢铁用户企业、物流企业的联合，或者对新组建的交易公司进行投资，或者构筑在物流方面的联合，或者形成产品供求的直接关联，打破了过去由钢铁生产企业单方面建市场的传统格局，形成了大家一起建市场的全新格局。
对于中联钢的第二个“五年规划”，他们提出了“一体两翼”的整体升进目标。即以网络信息和咨询服务作为电子商务的基体；以企业供应链上游的原燃材料、设备备件的网上采购及下游钢材产品的网上交易，作为助力电子商务主体升空的两翼，实现电子商务应用水平的平稳提升。