在聆听他们的声音之前，还是让我们先来简单了解一下检测公司都推出了哪些人才强企的政策和举措吧！
刘高菲，33岁，主任工程师，主要从事管道智能内检测器电子系统的设计工作，在中国首套自主研制的40英寸超高清漏磁复合内检测器课题中，担任电子系统负责人，克服了一系列“卡脖子”难题，成功搭建新一代超高清电子系统架构，填补了国内空白；完成新型变形电子包和便携式IMU研制工作，目前已经批量生产25套，累计创造经济效益超2000万元。他曾获得第21届“全国青年岗位能手”、河北省“新时代冀青之星”、管道局“优秀员”“青年岗位能手”“优秀员工”等荣誉称号。
人才是生产力中最活跃的因素，是企业生存之本，更是企业发展最重要的核心资源之一，要想吸引人才、留住人才，就要增强人才的归属感和认同感。管道局和检测公司为广大员工搭建了良好的成长成才平台，在激励机制、职业规划、高水平科研平台、人文关怀等方面打造了全方位立体化的人才服务保障体系，让各类人才舒心生活，安心工作，专心发展，真正感受到了这里就是“家”。
李振北，36岁，管道检测技术研究所高级工程师，主要从事油气管道检测技术及装备的研发工作，参与“十三五”国家重大专项、半岛平台集团公司和管道局级科研项目10余项。他研制的超高清漏磁腐蚀检测和压电超声腐蚀检测装备在中缅油气管道成功应用,填补了国内该领域技术空白。他作为第一作者在中文核心期刊发布论文13篇，获得授权专利6项，获聘《油气储运》和《石油机械》中文核心期刊青年编委及审稿专家，拥有南京航空航天大学硕士研究生行业导师资格。他曾荣获河北省“新时代冀青之星”、管道局“十大杰出青年”等荣誉称号。
科技人才的培养和使用是一项长期系统性工程，检测公司依托自身特色业务、现场、团队、机制，分级分类多元化方式培养塑造人才。公司实现了在创新实践中发现人才，全方位用好人才；在创新活动中培养人才，在培养中成才；在创新事业中用好人才，突出精准用才,进而形成人才与业务相互促进发展的新局面。
肖宁劲，23岁，目前从事惯导分析（IMU）新技术发展与研究工作。参加工作以来，他不断摸索研究，推动了IMU技术的延伸发展，助力检测公司在国内IMU技术应用领域占据领先地位。他所在的管道评价QC小组获得工程建设质量管理小组二等奖，个人获得河北省国资委“优秀共青团员”荣誉称号。
企业的竞争，归根到底是人才的竞争。检测公司高度重视培养人才队伍，创新建立了完善的人才机制，明确了哪些工作需要去做、要达到什么标准、用什么指标去评价。
检测公司完善的“师带徒”制度使得新员工得以更快速的融入集体，更全面的了解新技术的发展与运用，同时更好的克服和解决工作中存在的风险与困难，最大程度的激发了员工的学习热情。
张伟，33岁，检测技术处副经理。自2015年进入检测公司，他作为项目经理先后完成西气东输、西部管道、北京天然气管道、苏丹国家石油公司、中油国际等管道公司的20多个内检测项目。2021年，他作为项目负责人成功实现了中国首套自主研发超高清漏磁复合检测器的工业应用。他曾获得管道局“优秀员工”“优秀员”等荣誉称号。
人才是企业的第一资源，是企业发展的命脉，企业如何有效的识别人才、培养人才、留住人才、发挥人才的作用是企业生存发展之根本。
检测公司为推进人才队伍整体素质提升，促进项目人才队伍建设，制定了包括项目管理序列和工程技术序列的项目人才通道，充分体现了公司识别人才、培养人才、留住人才的理念和战略思想。
曹彦鹏，37岁，国际部经理。他带领团队参与完成了巴基斯坦、泰国、南苏丹等十几个海外市场的开拓及项目执行工作。他曾获评公司“市场开拓奖”“优秀项目经理”“优秀员”、管道局“优秀员工”等荣誉称号。
企业是员工的第二个家，能在这个“家”尽心尽力地工作奉献的员工都是企业值得拥有的宝贵财富——人才。而人才的共同努力推动公司科研、市场开拓、项目管理等更上一层楼，达到了人才强企的聚合效果。
管道局和检测公司特别重视平台搭建，通过平台发掘人才，公司专门为科研工作者设立创新工作室，为项目人员提供各级别晋升通道，同时设置动态职级及薪酬体系激励制度，提高了全员的工作积极性，实现了人才的快速培养和成长。
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