信息化,制造业信息化 企业信息化的内涵绝不仅仅是建立信息系统来管理企业的各种数据，企业信息化的最高境界是信息技术同企业业务的深层融合，即利用先进的互联网手段去简化、优化企业的产、供、销的流程，最终实现节约成本、提高效率、增强竞
有一个传统的民族工业制造企业，成立16年来，保持了80%的年平均增长率，成长为一个业务遍及全球的国际化企业集团，其管理模式被收入欧盟商学院的管理案例库，其首脑被英国《时报》评为“全球30位最受欢迎的企业家”之一，这家企业就是海尔集团。
石业的上下游相关性是非常强烈的，在其成本构成中，采购绝对是一个重头。为了开源节流，中国石油选择实施了IBM的电子商务方案，实现了供应链管理(SCM），正式运行10个月后，累计实现网上交易额150亿元，节约采购成本5%。
2003年4月，重庆商社新世纪百货公司宣布新世纪百货供应链管理服务系统正式启用。
针对目前云南省企业信息技术应用水平普遍较低，整体上还处于初级阶段的状况，云南省决定从今年起至2005年，每年安排1000万元专项经费，推动信息化,制造业信息化 企业信息化示范工程建设。
作为全球规模最大的体育盛事，奥运会的参赛运动员和观众比其它任何体育赛事都多，也由此引发了巨大的物流需求。
对于商品零售业的信息化，大多数老板都会有这样的体会－－好是好，就是太劳神费力了，买软件、买硬件、做集成、搞培训……，实在太累。充其量，只能在中心地域搞一搞，摊子铺大了，不行！双汇软件刘小兵的看法却不是这样。
现代商务活动毫无疑问是错综复杂的，企业的成败已经不仅仅取决于本身。因此，需要密切联系上下游厂商、达到“团结如一人”的境地。对于SCM，企业管理者毫无疑问是渴望的，但也存在一些疑惑。本文就针对他们的疑惑，全面剖析SCM。
信息化,制造业信息化 企业信息化最为麻烦的一个矛盾，恐怕就是个性化与系统化的冲突，很多ERP系统，要么只能改造企业适应它，要么只能放弃。金算盘VP价值平台是一个具有独立技术架构的可增值扩展的综合应用软件包，覆盖了生产、管理的全部流
供应链其实并不是一条链，供应链系统中有众多的供应商、物流企业和众半岛平台多的客户，组成了一个“供应网络”。物流企业作为供应链中极为重要的中间环节，要对其上下游企业进行统筹管理，首先要实现供应商、客户、不同系统和不同平台间的数据无缝衔接。
业务流程集成方案供应商Vitria日前在《商务集成杂志》评奖活动中，赢得五大类奖项中的两项，其BusinessWare平台荣获“年度产品”奖。
以夷人之道度夷，求解洋物流合资中国方程式。从2005年开始，一些实力强大的外国物流企业将会以全资子公司的形式进入中国市场。
中国加入WTO后，许多跨国公司，一改原来的“试水”策略，将其全球供应链延伸到中国，在中国建立新的大规模生产基地、设立新的合资公司及销售网络，以期降低其运营成本、更贴近消费者，并提高市场份额；而中国企业，也开始由过去的以建立合资企业或代工(OEM)等方式“被动”
今天，经济全球化使企业间的竞争更加激烈。这种竞争不仅仅是产品、价格和品牌层次上的竞争，更是客户与客户、供应链与供应链、知识与知识、管理与管理的竞争。谁掌握了这种竞争形态的变化并依靠信息技术对此作出迅速反应、建立实时的信息系统，谁就会在企业资金、生产、经营和
面对全球手机市场的激烈竞争，从2004年上半年开始，三星手机的竞争对手诺基亚使出了自己的最后一招，发动了大规模的价格攻势，使得其它厂商都明显感受到了压力，一向坚持高端的三星也迅速进行了大规模的降价，及时保住了市场份额，并且利润没有明显的下降。业内人士认为，这
成为灵活机动、反应敏捷的“灵动型企业”是现代大型企业，尤其是现代大型连锁企业，梦寐以求的目标。灵动型企业，首先是对各种信息能够全面、实时把握和分析处理，进而能做到在组织内部进行快速、灵活的管理优化， 以适应外部环境的迅猛变迁，时刻保持组织的高效率和对客户的
因为有UPS资本公司、UPS物流集团、UPS货运服务公司、UPS邮件业务创新公司和UPS咨询公司这些完整的业态模式的存在，UPS才可以在全球范围内真正做到物流、信息流和资金流三流合一。然而目前在国内还有诸多因素的限制，使UPS提倡的供应链整体解决方案还要打一点
新年新气象，中国航运红筹股———中远集团再次出击，宣布定造4艘1万标准箱级集装箱船。而目前，世界上正在下水运营的最大集装箱船舶为8000标准箱级。
我国物流信息化尚处在起步阶段，物流信息化在我国具有巨大挖掘潜力和长期的发展前景，但存在制约物流信息化发展的五大瓶颈。如何突破这些瓶颈？