改革发展、党员先行工程（简称“先行工程”）是国家开发投资集团党组确定的推动党建工作与生产经营深度融合的重要抓手，“先行工程”主要包括思想先行、实践先行、创新先行、服务先行、自律先行，核心要义在于追求高层次、高质量、高水平、高效率、高效益、高效能的发展，关键在于充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
一段时间以来，神州高铁党总支及所属党支部认真部署，迅速行动，推动全体党员亮身份、亮标准、亮承诺，广大党员在企业发展的关键时期，在科技研发的紧要关头，在项目建设的重要节点，积极当先锋、作表率，不断将先行工程引向深入，在本职岗位上为企业发展做出了党员贡献。
从本期开始，我们将持续推出神铁一线党员的事迹，请看第一期神铁党员的风采……
马泳，新联铁副总工程师，他是新联铁轨道交通研究院名副其实的“救火员”，今年50岁的他已从事轨道交通行业28年。前段时间某项目现场设备出现了技术难题，他冲锋在前，带领骨干工程师不分昼夜、加班加点地进行技术攻关。他利用自己丰富的经验以及坚实的专业知识，历经一个多月顺利解决了现场技术难题。在解决问题之后，他选择继续向前走一步，组织研究院所有工程师进行问题处理经验的分享，授人以渔，将问题处理的思路和方式传授给大家。
刘辉，壹星科技项目助理。因公司业务需要，刘辉同志从采购转岗到项目助理岗，全面负责南京项目的项目现场管理、供应商管理等工作。面对新的挑战，刘辉同志快速转变自身定位，学习项目运作和管理的同时，利用自身优势，通过整合资源、供应商谈判等措施为南京项目降本增效，共计节约成本约100万。
刘辉同志连续坚守南京地铁实训项目现场79天，确保项目安全有序，平稳推进，并多次得到客户表扬。南京项目受多方面因素影响，导致我方设备无法按时进场，可能影响项目今年到货回款、验收等指标完成。本着提前预想、提前沟通，凡事必有预案的思路，刘辉同志通过积极主动联系业主、施工单位、监理单位等，协调进度，创造条件施工和组织设备进场吊装，并开箱验收，最终提前完成到货回款任务，回款金额893.77万元。
刘江沙，交大微联列控产品中心总经理，他带领团队完成了RBC-JD型无线闭塞中心系统的样机开发研究工作。当RBC研发项目进入关键阶段——代码重构及样机开发时，为保证项目进度的正常运行，他与团队提出采用迭代开发的方式进行样机研发，并提出“测试驱动”的概念，使研发人员和测试人员能够紧密合作，确保项目顺利完成年度既定目标。
张荣涛，交大微联研发中心总经理，作为一名党员，一名多年从事铁路信号产品研发的技术人员，他始终把“安全”二字放在第一位，从不放过产品中任何一个安全细节。他工作认真负责，兢兢业业，从不计较个人得失；他不断进取、任劳任怨，经常加班到深夜。他带领研发团队从零做起，克服了重重困难，研发出了公司第一代具有独立的完全自主知识产权的安全平台，并获得了欧标SIL4安全认证证书。他带领团队研发了公司首款车载平台，为实现公司战略目标，进军CBTC市场做出了重大贡献。他带领研发团队攻克了技术上的壁垒，成功研发了电子化目标控制器系统，为TIS列控联锁一体化系统的成功推出做出了重要贡献。
张鹏，北神科技主管工程师。自进入公司以来，他一直坚守在廊坊基地，主要负责安全管理工作。前段时间在公司召开的2023年二季度安全会议上，张鹏同志结合当前全国逐步进入高温多雨季的实际，强调要加强相关安全检查，并进行二季度安全环保工作小结，介绍后续安全工作安排，加强对职工群众的安全教育。
在廊坊基地开展重大事故隐患专项排查整治行动时，张鹏同志带领工作人员认真做好廊坊基地主要建筑物防雷检测、对各类防汛物资进行点检；加强对支架、爬梯等支撑设施的检查；杜绝雷雨、大风天气的高空作业，并解决检查中发现的问题，他做到了在日常的本职工作中落实工作职责，发挥党员的先锋模范作用。
吕海明，神铁牵引机械工程师，他是神铁牵引机械组的奋斗之星，任职以来，其拼搏奉献的精神赢得了同事们的一致赞扬与认可。为了满足客户对北京地铁13号线项目的交付要求，凭借自身过硬的技术能力，他主动加班，在2个月内完成了三款产品的机械设计，顺利地消除影响项目交付的一大瓶颈。同时还主动接任新员工机械组的导师，通过传帮带，向新员工分享经验，引导新人更快、更好地融入到工作中来。